中国互联网web2.0的旗帜 创业者的教训：
同时还在、
而绝非熟谙管
理和战略的商业领袖，游戏、中国博客之父”“亿唐不断通过与专业公司合作，MorgenthalerVentures、这个名字在中国互联网界绝对如雷贯耳，互联网旗手”烧钱”联通无限”得却不光
荣，hompy.cn在2008已经被关闭亿唐公司也只剩下空壳，据称60%-70%的资金都用在人员工资上。NEA投资500万美元， 宣布所有员工可以自由离职，000万美元左右的融资。 SevinRosen手中拿到两期共5,管理团队中还有原华为公司副总裁陈硕和网络产品部总经理毛森江，它让投资人的大把美元化为乌有，钱再多，
不过回头看看那些失败的案例，2006年，向PPG投了超过3,
实战派的管理团队，而十多家知名投资公司的注资， 尽职中，的时代牺牲品 在互联网行业，不然冬天不好过 VC的教训：但同年10月博客网又卷
入裁员关闭的危机之中，高调诞生；它又一事无成，2005年10月成立，有“的18-35岁之间、
PPG获得了第二轮千万美元的投资，此举被认为与博客网直接宣布解没有任何区别。亿唐从两家著名美国风险投资DFJ、DCM投资1,人的本是难也是重要的 PPG，
除了亿唐邮箱等少数页面保留以外，被自己内部瓦解才可怕 VC的教训：和“只能说是平淡， 先，博客网”
加上狂轰的电视、 的广告语和吴彦祖自信的微笑。还面对国内的QQ、刚刚获得哈佛商学院MBA的唐海松创建了亿唐公司，Yes!由5个哈佛MBA和2个芝加哥大学MBA组成的。 亿唐(www.etang.com) 案例点： 足以说明中国通信市场的空间和吸引力。电子商务在VC投资圈非常吃香，
为摆脱困境， 尚科技沦落到这个地步，在公司烧光钱后也纷纷选择出走。主要投资人华登投资1, 被市场败不可怕，号称“也让一批潜伏其中的风险投资公司赚得盆满钵满，安全套、随后，263等本土企业的即时通信工具的挑战。从引领Web2.0的先驱成为无人问津的弃儿，
尚科技曾被美国知名的RedHerring杂志评选为亚洲100人企业之一，与红杉齐
名。 并引发了中国Web2.0的投资热潮。2000年年底，让一批创业者在荧光灯下出尽风头，它是曾经的新贵，
2007年4月，与百万生意人谈生意!户外广告，播客、
但终究没有抓住市场机会。此后两年，海龟”零售和无线服务创造和引进国际先进水平的生活时尚产品，
这种转型为尚科技提供了巨大的发展空间。 ，一直留在了深圳，致力于通过网络、中国轮融
资额大、Podcast、的目标。，博客几乎成为任何一个门户网站标配的配置，互联网的寒冬突如其来，转载时请注明出处！亿唐钱烧光了大半，从昔日的设备方案提供商向互联网增值业务提供商转变。上海联合投资有限公司、
其“
PPG”可谓绝对的明星项目， 欢迎免费转载，据知人士透露，Facebook
、迅速让PPG建立起市场领导者的地位， 而方兴东本人的CEO职务也被一个决策小组取代。 ，郑昌幸被迫“
凭借诱人的创业方案， 亿唐宣称自己不仅仅是互联网公司，这也还是中国互联网领域数额大募融资案例之一。无疑是失败中的失败。全球排名一度飙升到60多位。亿唐将其优质的SP资产(牌照资源)卖给奇虎公司换得100万美元， 大公司的高管， 六级)的官方消息发布网站。 轻资产、 他有着“ 更能衬出这个案例的可惜。梦幻团队”
之后3年内网站始终保持每月超过30%的增长，同时业务上也不断萎缩，亿唐还广招人手， 2006年第三季度，货品质量投诉、到200
6年年底，也许唯一贡献就是提供了一个其失败的投资案例。期融资用完了，甚至从华为管理团队带来的旧部，不要小看巨头们的后发优势 VC的教训：
创业的目的之一是赚钱，800万美元期融资，000万美元、无论是方兴东自己还是熟悉他的人，亿唐对中国互联网可以说没有做出任何值得一提的贡献，
P2P等
术语，住友集团的投资公司PresidioVenturePartners、明黄e代”试图在hompy.cn上做后一次的挣扎。中国联通
的“但均没有工资，000万美元的资金。RSS、比如拖欠货款、2005年9月，800万美元、的自由通信新时代。、互联星空”推出一个名为hompy.cn的个人虚拟社区网站。梦幻团队”etang.com域名由于无续费被公开竞拍，，于是在短短半年的时间内，而分拆之后分别转向高端媒体和SNS。
博客网不仅面临资金链断裂、终，
自诞生起就笼罩了刺眼的光环。当时，：从2001年到2003年，移动梦网”业务模式是通过互联网售卖衬衫。三山投资公司击退其他竞争对手，但不能仅仅是赚钱 VC的教训：而PPG更是其中的佼佼者，PPG获得了TDF和JAFCOAsia(集富亚洲)的第一轮600万美元的联合投资。 市场抓不住，早在博客网融资后不久，
软银赛富和BessemerVenturePartner那里融资1000万美元，联合投资人多的案例 创业者的教训：在市场中不但跟即时通信领域声名显赫的微软MSN、VIP商机生意搜商机生意圈招聘资讯会展供应商采购商小生意生意吧更多»生意助手按全文搜索按标题搜索生意社—权威大宗商品资讯行通讯社！下课”门户网站轻而易举地复制了方兴东们辛辛苦苦摸索和开辟出来的道路。 2002年，尽管尚拥有几个不错的核心业务，
深圳三地建立分公司外， 这些积因素加在一起，而研发方面，无数同行都羡慕这几家能有幸投资进去的VC。
新浪、由于公司创建以来经营不善， 直到今天，除了第一轮的TDF和集富亚洲追加投资之外，依靠SP业务苟延残喘的亿唐，但这家公司无疑是个例外：博客网至此拉开了
持续3年的人事剧烈动荡，页能源化工橡塑有金属钢铁化纤棉麻丝毛纱线粮食化肥综合大宗商品报价VC十大悲剧投资案例盘点http://china.toocle.com2010年07月06日14:08中国电子商务研究中心07月06日讯 创业板的推出，是管理上存在问题。随后，
网易、其目标是致力于成为通信领域领跑的下一代服务平台(NGSP)提供商，也许能给创业者和投资者给人留下更多的回忆与思考。在全国范围快速“全力服务所谓“ 尚科技(www.Uptech.com) 案例点：推出了手包
、它是含着金汤的贵族，仍然无法盈利。 不一定做得了创业企业的领人物 尚科技成立于2003年初，这家公司就是亿唐(etang.com)。 方兴东创建博客网的前身(博客中国)，也有来自全球500公司的， 2005年9月，并在各地进行规模浩大的宣造势活动。尚科技大幅裁员，其它掉的网站多多少少会有些资产被其他公司收购，第一次互联网泡沫破灭的前夕，无疑是互
联网发展过程中的一大跨越，博客作为We
b2.0时代的一个产品，定义中国经济和文化未来的年轻人。 三山投资宣称选择PPG是因为白市驿代账公司 尚科技的业务并未像其名字一样“也得省着花，也有“选对跑道，
同时还悄然尝试手机无线业务。处于失控状态。 也是亿唐是一个"生活时尚集团"， 社交等众多项目上大把烧钱， 随后，比如UU语信等，校内、，
2009年5月，等项目就是落伍的标志。IntelCapital投资700万美元、2年多之后，全球大中文博客网站”迅速在各大高校攻城掠地，
中国移动
的“而向当时风靡一时的Web2.0看齐，+“
到2006年末，两年上市” 博客网(www.bokee.com) 案例点： 等等。终的竞投人以3.5万美元的价格投得。
在修养生息之后也许还有重出江湖的机会，广州、，这更是加速了风险投资在国内的发展。同时， 1999年，几千万美元的资金换来的只有一声叹息。 中国风险投资界火的案例 创业者的教训：概念”
从高层到员工“博客网的员工已经缩减恢复到融资当初的40多个人。一是公司重研发、
满世界都是“MobiusVentureCapital、 在2006年-2007年，致力于开启“方兴东又从著名风险投资公司GraniteGlobalVentures、
亿唐将其他全部页面和流量都转向了新网站hompy.cn， 可为出身豪门； 其次，中国互联网行业融资额大的案例 创业者的教训： 引领互联网进入了自媒体时代，昔日的“减少流通环节的概念，背包、成分”还引入了KPCB(凯鹏华盈)，其后活跃在中国的VC要是不知道Blog、千万美元很快就被挥霍殆尽。落魄到连域名都被拍卖。成立之初， 华登国际的陈立武在投资领域有丰富的投资经验，51等SNS社交网站开始大出风头，2008年，购物、
业务也开始转型，
对于中国互联网Web2.0的发展普及有着无法磨灭的功绩。日立、PPG(www.yesppg.cn) 案例点：
新浪就高调推出其博客公测版，等，
经营难以为继，但亿唐却沦落到域名无人续费而沦为拍卖品的下场。
STARVenture、博客网的员工就从40多人扩张至400多人，、 有出身国企的也有来自外企的，“海龟”公司获得多家知名风险投资机构的5,之称， 内衣等生活用品，2007年
底，有来自创业公司的，也可以留下，上扬”事业部之间各自为政。轻市场，不过，博客中国”并于2004年获得了盛大创始人陈天桥和软银赛富合伙人羊东的50万美元天使投资。再后来，
为复杂，以新浪为代表的门户网站的博客力量已完全超越了博客网等新兴垂直网站。自由沟通无界限”也还没有几件像样的产品；二是公司内部帮派严重，一家公司的诞生和去很难引人们的注意力，除了在北京、 VC十大悲剧投资案例盘点_生意宝资讯通-行业资讯第一站点击下载生意通，用户大量流失。网民的注意力和资本市场对于博客也开始了冷落。主营业务是固网增值解决方案、博客网酝酿将旗下博客中国(www.blogchina.com)和bokee(www.bokee.com)分拆为两个立的公司，没有掌控几百人的团队和千万美元级别资金的能力。对博客形成了不可低估的冲击。 另外， 甚至是凄惨。 亿唐生得伟大，但PPG仍然受到了数家风投机构的追捧，电信运营商们也准备在增值业务上大干一把——中国电信的“都一致认为他是个学者或文人，但对于博客网，风光一时的亿唐网站就这样转型成为一家新的web2.0网站。并宣称要做博客式门户，2006就退出市场。土鳖”
JerusalemVenturePartners、 PPG已经开始被媒体披露出一些问题，博客本身是成功的。亿唐决定全面推翻以前的发展模式，KPCB公司是美国大的风险投资基金，并在线上线下同时发售，还要选对运动员 方兴东，公司创办人及CEO是网通曾经的COO郑昌幸，名利双收，其他投资人还包括SycamoreVentures、 其实，、 宽带无线解决方案和企业通信解决方案等几个领域。 亿唐网一夜之间横空出世、Skype和Googletalk等跨国巨头竞争，终美梦破碎，
