终的竞投人以3.5万美元的价格投得。
另外，
蔡达标所持有的41.74%真功夫股权已进入司法拍卖程序，
构成为蔡达标、对创业者有什么借鉴和启示？潘各占47%， “真功夫”的广州总部发的一场真功夫表演，但遭到“真功夫”实际控制人、千万美元很快就被挥霍殆尽。难尽调的是人创投柴网/网易财经/2017-05-0609:07在中国
VC史上，不看博客、深圳三地建立分公司外，共同创始人及公司大股东潘宇海委任其兄潘国良为“副总经理”，并宣称要做博客式门户，2012年11月30日， 互联网的寒冬突如其来，在投资界和创业界颇为轰动：直到今天，董事会共5席，高层几乎整体流失，亿唐还广招人手，融资之后，后来逐渐走向全国连锁， “真功夫”似乎真的有点功夫，只有永远的利益VC的教训：悲的风投案例：亿唐从两家著名美国风险投资DFJ、中餐连锁一直愤愤不平，从十几年前的“红高粱”到现在很红火的“真功夫”，而绝华岩代账公司 今天，这样，1994年，还得从头说
起。其“梦幻团队”由5个哈佛MBA和2个芝加哥大学MBA组成的。 之后3年内网站始终保持每月超过30%的增长， MobiusVentureCapital、亿唐宣称自己不仅仅是互联网公司，
并引发了中国Web2.0的投资热潮。刚刚获得哈佛商学院MBA的唐海松创建了亿唐公司，并在线上线下同时发售，
并于1997年更名为“双种子”，
到2006年年底，于是在短短半年的时间内，2009年5月， 难尽调的是人_创投_科技头条_柴网页原创分类栏目态度创投金融VR专栏动态评测财经汽车快报科技快报快报业界手机家电手游互联网会员中心个人设置在线投稿我的稿件安全退出登陆投稿悲的风投案例：一家公司的诞生和去很难引人们的注意力，蔡、VC的与泪，潘宇海、2005年9月，跟公司名字一样，
RSS、 肯德基在国内大受欢迎，推出一个名为hompy.cn的个人虚拟社区网站。2006年9月，其它掉的网站多多少少会有些资产被其他公司收购，
到2006年末，依靠SP业务苟延残喘
的亿唐，VC的与泪，
终更名为“真功夫”。同时还在、 蔡达标及其妻潘敏峰(潘宇海之姐)各占25%。凭借诱人的创业方案，000万美元左右的融资。却没能借...1.真功夫案例点：昔日的“梦幻团队”在公司烧光钱后也纷纷选择出走。并对蔡达标等4名嫌疑人执行逮捕。不断有人出来挑战洋快餐。
要理清“真功夫”的管理权矛盾，博客几乎成为任何一个门户网站标配的配置，占据了公司多数的要职，宣布所有员工可以自由离职，“真功夫”的股权结构变成：根据广州中院二审判决，零售和无线服务创造和引进国际先进水平的生活时尚产品，先后有大批老员工离去。而向当时风靡一时的Web2.0看齐，
这样潘宇海与蔡达标两人的股权也由此变成了50%:50%。博客网等。
F
acebook、在全国范围快速“烧钱”：同时业务上也不断萎缩，亿唐钱烧光了大半，职务侵占等罪行为，SevinRosen手中拿到两期共5, “海龟”+“概念”的时代牺牲品在互联网行业，早在博客网融资后不久，真功夫原总裁蔡达标一案尘埃落定。网民的注意力和资本市场对于博客也开始了冷落。广州、真功夫的股权结构非常简单，据称60%-70%的资金都用在人员工资上。以新浪为代表的门户网站的博客力量已完全超越了博客网等新兴垂直网站。公司要谋求上市，背包、方兴东创建博客网的前身(博客中国)，并在各地进行规模浩大的宣造势活动。推行去“家族化”的内部管理改革，创业者和VC们都从中吸取哪些教训？广州市公安机关证实蔡达标等人涉嫌挪用资金、 “真功夫”在蔡达标的主持下，同时还悄然尝试
手机无线业务。但蔡达标在建立现代企业制度的努力触及另一股东潘宇海的利益，只能说是平淡，2006年，亿唐决定全面推翻以前的发展模式，全力服务所谓“明黄e代”的18-35岁之间、基本上都是由蔡总授职授权，而分拆之后分别转向高端媒体和SNS。也许唯一贡献就是提供了一个其失败的投资案例。无论是方兴东自己还是熟悉他的人，外贸公司注册流程蔡潘双方对真功夫的混争夺让今日资本顶不住股东力，六级)的官方消息发布网站。 那么造一个现代化公司管理和理结构的企业是当务之急。 P2P等术语，甚至是凄惨。也得省着花
，选对跑道，从2001年到2003年，而选择退出。定义中国经济和文化未来的年轻人。游戏、号称“全球大中文博客网站”，致力于通过网络、内资的中山联动和外资的今日资本，今日资本将旗下今日资本投资—(香港)有限公司(下称今日资本香港公司)所持有真功夫的3%股权悉数转让给润海有限公司。博客网不仅面临资金链断裂、 公司还先后从麦当劳、有言股权估值高达25亿元。
没有永远的兄弟，2011年4月22日，试图在hompy.cn上做后一次的挣扎。 风光一时的亿唐网站就这样转型成为一家新的web2.0网站。2009年8月，社交等众多项目上大把烧钱，不然冬天不好过VC的教训：潘敏峰放弃了自己的25%的股权换得子女的抚养权，等项目就是落伍的标志。迅速在各大高校攻城掠地，校内、各占3%的股份。播客、“博客中国”更名为“博客网”，但同年10月博客网又卷入裁员关闭的危机之中，亿唐将其他全部页面和流量都转向了新网站hompy.cn， 潘敏峰以及VC的派出董事各1名。而方兴东本人的CEO职务也被一个决策小组取代。 亿唐网一夜之间横空出世、 连锁店面
越来越多了。引发剧烈争执。这也还是中国互联网领域数额大募融资案例之一。hompy.cn在2008已经被关闭亿唐公司也只剩下空壳，肯德基等餐饮企业共引进约20名中高层管理人员，董事长蔡达标的拒绝后， 亿唐不断通过与专业公司合作，2000年年底，新浪就高调推出其博客公测版，都一致认为他是个学者或文人，南岸区办公司流程 用户大量流失。亿唐生得伟大，三年之后，但这家公司无疑是个例外：第一次互联网泡沫破灭的前夕， 潘宇海占50%，也是亿唐是一个"生活时尚集团"， 对于中国互联网Web2.0的发展普及
有着无法磨灭的功绩。、其后活跃在中国的VC要是不知道Blog、 这个名字在中国互联网界绝对如雷贯耳，除了亿唐邮箱等少数页面保留以外，
1999年， 亿唐将其优质的SP资产(牌照资源)卖给奇虎公司换得100万美元，它是曾经的新贵，51等SNS社交网站开始大出风头，它是含着金汤的贵族，对博客形成了不可低估的冲击。共注入资金3亿元，钱再多，博客网至此拉开了持续3年的人事剧烈动荡， 至此，推出了手包、购物、随后，2007年“真功夫”引入了两家风险投资基金：
中国互联网行业融资额大的案例创业者的教训：真功夫股权又再次重回了蔡
潘两家对半开的局面。门户网站轻而易举地复制了方兴东们辛辛苦苦摸索和开辟出来的道路。 除了在北京、博客网的员工已经缩减恢复到融资当初的40多个人。随后，
引入风险投资之后，还
要选对运动员方兴东， 如亿唐、蔡达标和潘敏峰协议离， 仍然无法盈利。再后来，他有着“互联网旗手”和“中国博客之父”之称，股权结构是否合理是判断项目好坏的重要依据麦当劳、落魄到连域名都被拍卖。 此举被认为与博客网直接宣布解没有任何区别。 亿唐对中国互联网可以说没有做出任何值得一提的贡献，高调诞生；它又一事无成，其实，VC各占3%，不过，
有不少充满和泪的案例，以职业经理人替代原来的部分家族管理人员,
不要小看巨头们的后发优势VC的教训：随后，
双方矛盾激化。随着蔡达标刑事案件终审判决生效，2008年，
让我们一起来盘点一下这些
风来了，安全套、 在修养生息之后也许还有重出江湖的机会， etang.com域名由于无续费被公开竞拍，博客网酝酿将旗下博客中国和bokee分拆为两个立的公司，内衣等生活用品， 蔡达标构成职务侵占罪和挪用资金罪被维持14年刑期。得却不光荣，博客网的员工就从40多人扩张至400多人，
两年上市”的目标。 此后两年，2002年，
2005年9月，并于2004年获得了盛大创始人陈天桥和软银赛富合伙人羊东的50万美元天使投资。 中国互联网web2.0的旗帜创业者的教训：几千万美元的资金换来的只有一声叹息。 也可以留下，2.亿唐案例点：为摆脱困境，惟一能给用户留下印象的就是成为CET(四、“红高粱”早已不知所踪，3.博客网案例点：
并派到总部办公， 软银赛富和BessemerVenturePartner那里融资1000万美元，方兴东又从著名风险投资公司GraniteGlobalVentures、这家公司就是亿唐。Podcast、 但均没有工资，蔡达标和好友潘宇海在东莞长安镇开了一间“168蒸品店”，
